一年來，縣供銷社在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞縣委、縣府提出的創(chuàng)建戰(zhàn)略和致富奔小康總目標，牢牢把握“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作思路，堅持服務(wù)“三農(nóng)”，開拓進取，求真務(wù)實，實現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，構(gòu)筑了新的管理運營機制，確保社有資產(chǎn)保值增值，使縣供銷社的各項工作穩(wěn)步推進。

　　一、全年實現(xiàn)經(jīng)濟指標情況
　　1、實現(xiàn)商品銷售額XXX萬元。
　　2、實現(xiàn)全年工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬元，同比減XXX%,完成計劃的XXX%。
　　3、實現(xiàn)創(chuàng)稅XXX萬元，比上年增長XXX%，完成計劃的XXX%。
　　4、實現(xiàn)利潤XXX萬元，比上年減虧XXX萬元，實現(xiàn)扭虧為盈目標。

　　二、堅持辦社宗旨，做好為農(nóng)服務(wù)
　　1、以興辦專業(yè)合作社為載體，強化為農(nóng)服務(wù)功能，推進農(nóng)業(yè)專業(yè)化。
　　按照省社對全省各縣、市區(qū)級供銷社制定的XXXX年至XXXX年專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃要求，縣供銷社自去年以來就把精力集中到創(chuàng)辦專業(yè)合作社上，曾多次與縣委、縣府匯報創(chuàng)辦專業(yè)合作社的思路，得到了縣委、縣府和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，于X月份創(chuàng)辦了景寧縣渤海蔬菜專業(yè)合作社，吸收農(nóng)民社員XXX戶，種植大棚蔬菜XXX個XXX余畝。目前，茄子、西紅柿、洋圩等長勢良好，茄子、洋圩每畝收入約在XXX元左右，西紅柿每畝收入約在XXX元至XXX元左右，由于效益好、周期短，大大調(diào)動了社員種植蔬菜積極性，渤海蔬菜種植基地從現(xiàn)在XXX畝到今冬明春將擴大到XXX畝，專業(yè)合作社的社員從現(xiàn)在的XXX戶將擴大到XXX戶至XXX戶。
　　2、以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，為農(nóng)提供信息服務(wù)。
　　縣供銷社于XXXX年冬創(chuàng)辦了“中國景寧農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)”網(wǎng)站，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息向全國各地發(fā)布景寧農(nóng)產(chǎn)品信息，同時，通過《景寧農(nóng)產(chǎn)品信息》免費印發(fā)農(nóng)產(chǎn)品信息XX期，發(fā)送全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和種植大戶XXXX余份，介紹有關(guān)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，農(nóng)副產(chǎn)品等供求信息XXXX余條，增強了供銷社與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和種（養(yǎng)）大戶間的信息勾通，為農(nóng)村農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供了服務(wù)。為進一步提高網(wǎng)站信息利用率，增加信息源，縣社領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)站信息員到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和種植大戶的意見，并同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了網(wǎng)站信息員聯(lián)絡(luò)渠道，構(gòu)筑起農(nóng)村、農(nóng)民與農(nóng)產(chǎn)品間供求信息的快車道，促進了農(nóng)產(chǎn)品信息的快速互送，受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶的普遍好評。
　　3、立足本行、努力做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料工作。
　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實行多渠道供應(yīng)后，縣供銷社通過技物結(jié)合的辦法，在鞏固穩(wěn)定縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司和基層供銷社農(nóng)資零售網(wǎng)點基礎(chǔ)上，組建了縣社綜合經(jīng)營部，由于經(jīng)營部的經(jīng)營方法靈活，手續(xù)簡易方便，隨到隨買，一年來，供應(yīng)化肥XXXX余噸，農(nóng)藥XX余噸，農(nóng)膜XX噸，各類種籽XXXX余斤，很受廣大農(nóng)民的歡迎。
　　4、重視培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
　　縣大自然食品有限公司是我省農(nóng)業(yè)的百龍企業(yè)之一，也是我縣農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模最大、設(shè)備最先進、為農(nóng)服務(wù)最直接的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，目前擁有筍竹、食用菌、蔬菜基地X萬余畝，該公司本著依托“三農(nóng)”，提升企業(yè)實力、反哺于農(nóng)的宗旨，在不斷擴大生產(chǎn)能力、增加品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為了進步擴大為農(nóng)服務(wù)功能，下半年在縣委、縣政府及相關(guān)部門的關(guān)心支持下，投資XXX萬元進行技術(shù)改造，實行整廠搬遷，目前工程進度順利，已近尾聲，可望二月中旬在新廠投入生產(chǎn)，到時一座占地XX畝，總建筑面積XXXXmX，年生產(chǎn)能力XXXX萬元的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)將為我縣的農(nóng)產(chǎn)品走上國際國內(nèi)市場，提供“航母”保證，為我縣的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略點上濃墨。

　　三、構(gòu)筑新的管理運營機制，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營
　　1、確保企業(yè)改制后提留（專項）的資產(chǎn)保值增值。
　　按照省社（XXXX）XX號文件精神，縣社印發(fā)了（XXXX）X號、XX號、XX號、XX號文件，制定了《基層供銷社社有資產(chǎn)管理（試行）辦法》，并先后成立了基層社管理委員會和考核辦公室。管理和考核則以資產(chǎn)為中心，保留原所有權(quán)關(guān)系不變，實行統(tǒng)一經(jīng)營，集中管理，獨立核算，自負盈虧的新的運行機制，管委會下設(shè)經(jīng)管中心與核算中心，實行收支兩條線管理，各項費用由經(jīng)管中心審核后劃拔，嚴格執(zhí)行財務(wù)控制制度。經(jīng)營管理中心人員由縣社聘用，實行一年一聘，其工資、獎金及福利與“三大”指標掛勾，工資浮動XX%，經(jīng)年終考核后，視三大指標完成情況予以獎勵或扣減，年終兌現(xiàn)。經(jīng)過試行，效果明顯。
　　2、切實做好煙花爆竹的安全運營。
　　XXXX年縣社為了貫徹省公安廳和省社提出的新組建煙花爆竹專營公司的要求，縣社派出一名副主任兼任公司董事長，主抓產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)安全、經(jīng)營管理、計劃調(diào)劑等工作，并投資XX萬元按照民爆危險品管理的要求在城郊新建占地XXXXmX倉庫一座，由于管理完善，制度健全，責任到位，相互配合，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，公司由原來微利實現(xiàn)了現(xiàn)在的創(chuàng)利，公司的業(yè)務(wù)也進一步擴大。
　　3、抓機遇拓空間，實現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化。
　　加強經(jīng)貿(mào)企業(yè)聯(lián)合，引進業(yè)主，合資組建新的經(jīng)貿(mào)企業(yè)，組建了新豐、雙惠、惠明等股份有限公司，本著各方互惠互利，真誠信用的原則，經(jīng)過一年的運作，經(jīng)濟效益明顯，年增加銷售XXXX萬元，增創(chuàng)稅利XXX萬元的業(yè)績；縣社參股投資的泰順洪溪二級電站，大壩已封頂，廠房、設(shè)備正在緊張安裝，預(yù)計XXXX年初發(fā)電。業(yè)態(tài)的多元化，使縣供銷社的經(jīng)濟總量不斷擴大，為實現(xiàn)走出低谷，再現(xiàn)發(fā)展目標，夯實了穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　四、圍繞縣委、縣府工作中心，努力完成各項任務(wù)
　　1、圍繞“兩個年”活動，努力做好扶貧工作。
　　按照“三個代表”的要求，縣供銷社積極轉(zhuǎn)變作風，深入基層，講求實效，認真做好扶貧聯(lián)系鄉(xiāng)、村工作，由縣社黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，帶領(lǐng)縣社股級以上人員多次深入聯(lián)系鄉(xiāng)、村，走村進戶，訪貧問苦，認真調(diào)研，結(jié)合扶貧聯(lián)系村的實際，為該村出謀獻策，共商脫貧之計.今年以來，縣社干部到大地鄉(xiāng)及聯(lián)系村XX人次，盡管縣社在全系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度改革后，在自身辦公經(jīng)費較緊張的情況下，千方百計，克服困難，先后為聯(lián)系鄉(xiāng)、村捐資XXXX元，其中：聯(lián)系鄉(xiāng)XXXX元，慰問教師節(jié)XXXX元，聯(lián)系村張坑村XXXX元，貧困戶慰問XXXX元。實現(xiàn)了有幫有扶，充分體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
　　2、配合拆遷辦，及時完成搬遷工作。
　　在舊城二輪改造拆遷中，縣供銷社系統(tǒng)面臨大量的門店和宿舍被拆除，職工就業(yè)和住宿困難問題相繼而來，在怨罵、指責不斷的情況下，縣供銷社始終與縣委、縣府保持一致，顧全大局，從整體利益出發(fā)，積極采取行之有效的措施，一方面積極主動做好被拆遷戶的思想工作，另一方面拿出XXXXX余元高于拆遷補貼標準的獎勵資金，補貼給被拆遷戶。由于思想工作到位，措施有效，使拆遷搬遷任務(wù)提早完成，及時地完成了縣委、縣府交辦的工作任務(wù)，得到了縣拆遷辦的好評。
　　3、維護穩(wěn)定，及時解決遺留問題。
　　XXXX年縣供銷社系統(tǒng)全面完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，由于縣供銷社是全縣人頭多、信訪多的部門之一，產(chǎn)權(quán)制度改革后，面臨著許多遺留掃尾工作，縣社本著實事求是的態(tài)度，對遺留問題逐個進行認真的分析、核實和排查，認為有些遺留問題是歷史造成的，有些遺留問題是改制時估計不足的，針對這些問題的存在，縣社一方面認真聽取反映問題的意見和要求，嚴格對待，認真研究。一方面嚴格掌握黨的政策，做好解釋宣傳，在政策允許范圍內(nèi)該解決的及時予以解決，不能解決的說明情況耐心解釋。一年來，解決落實遺留問題XX余個，使遺留問題得到妥善解決，鞏固了全系統(tǒng)的穩(wěn)定工作。

　　五、加強黨風廉政建設(shè)，堅持兩公開
　　1、黨風廉政建設(shè)是我們黨一項重大政治任務(wù)。
　　縣供銷社始終把黨風廉政建設(shè)列入議事日程，黨政一把手真正擔當起第一責任人的責任，做到年初有計劃，半年及年終有總結(jié)。黨組、紀檢組能認真組織學(xué)習貫徹上級紀委的會議精神和黨紀政紀規(guī)定、決定、條例、法規(guī)等內(nèi)容，并組織全體干部職工收看每月十八日的電教片等相關(guān)活動。黨組對系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，經(jīng)常對黨風廉政建設(shè)進行專題分析研究，每年與下屬企業(yè)支部簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，實行量分考核，并作為年度綜合工作考核內(nèi)容之一。黨組按規(guī)定要求召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子成員還參加所在支部的生活會，從而促進班子的團結(jié)，促進了全體干部廉潔自律。同時在做好禁止縣社本級的兼職取酬、收受禮金禮券禮卡的自律規(guī)定和業(yè)務(wù)招待管理外，對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費實行定額控制，通過定額與個人收入報酬掛鉤，使下屬企業(yè)今年的招待費比往年下降了XX%，有力地剎住了招待費逐年上升的勢頭，大大地促進了全系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)，案件查辦工作，全年只糾正了一項通訊費超標事件，未發(fā)現(xiàn)重大違法違紀事件，如果一旦發(fā)現(xiàn)我們將堅持有線索必查，有案必辦的原則，實事求是查處。
　　2、堅持制度落實，堅持兩公開制度。
　　按照縣委公開辦的要求，結(jié)合供銷社的實際，年初制定了“兩公開”計劃，把兩公開工作層層落實，指定兩公開責任人做好兩公開工作，按月如實地公開，接受群眾監(jiān)督，并上報縣公開辦，對兩公開工作進行不定期地自查。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，使縣社的兩公開工作實現(xiàn)制度化、正�；�、規(guī)范化。